Túlélési kisokos címen készít közszolgálati sorozatot a Design Terminal a Facebook-oldalán. Céljuk a magyar vállalkozások túlélésének segítése, újrakezdésük támogatása. Ehhez tudást, információt és ötleteket adnak, hiteles és tapasztalt vállalkozók segítségével.
A Design Terminal kedd esti beszélgetésének témája a járvány következtében kialakult gazdasági válság volt, ami sok startupper életében az első nagy gazdasági válság, hiszen ezek a cégek 2008-ban nagy valószínűséggel még ötlet fázisban sem voltak.
A Túlélési Kisokos első adásában Pistyur Veronikával, az Oktogon Ventures partnerével; Lakatos Dáviddal, a Formlabs Termékfejlesztési vezetőjével és Várdy Zoltán üzleti szakértővel beszélgetett Gundel Takács Gábor.
Hogyan érinti a helyzet lelkileg a cégalapítókat?
Várady Zoltán kezdésként elmondta, hogy a 2008-as válság alatt a TV2 cégcsoport vezetője volt, és a válság akkor is hirtelen, áramütésként jött. A TV2 egy nagyvállalat volt már akkor is, de így is nehézségei adódtak, kemény, de szükséges döntéseket kellett meghozniuk ahhoz, hogy megmentsék a cég fejlődési lehetőségeit.
ahol könnyebb alkalmazkodni. Az új cégek vezetése egyébként is a válságkezeléshez hasonlít a kezdeti időszakban – emelte ki.
Lakatos Dávid hozzátette, ez így van, de válság idején mindez sokkal intenzívebb. A legfontosabb szerinte az, hogy kitalálják a cégek, mi az a legnagyobb döntés, amit a legkorábban meg tudnak hozni.
Pistyur Veronika kiemelte, hogy nem elhanyagolható tényező a személyiségünk: valaki aggódik, gyászol, valakit pedig felpörget a helyzet, már-már „lubickol” a krízisben.
Várady szerint ez a szituáció egy érzelmi hullámvasút, amelynek a túléléséhez hit, kitartás és a humor is szükségeltetik. A helyzetet egy ábrával is szemléltette, amelyen a mocsár a koronavírus. Kifejtette, hogy
még ha erre nem is készültünk fel.
Lakatos elmondta, hogy minél előbb ki kell találnia a cégeknek, hogy miként szeretnék túlélni a válságot. Nincs elég adat a modellezéshez, így azon kell gondolkodniuk, hogy a piaci részesedésüket miként tudják növelni, a konkurenciához képest kell jobban teljesíteniük. Példaként felhozta a Formlabsot, ahol dolgozik, ugyanis ők telefonon keresztül tudnak eladni, így előnyük van a versenytársaikkal szemben és feltehetően jobban fognak kikerülni náluk a válságból. Ezen felül kiemelte, hogy reális célokat kell kitűzni.
Várady a belső kommunikáció és a hangulatmenedzsment fontosságágával egészítette ki az elhangzottakat. Pistyur Veronika pedig hozzáfűzte, hogy a kommunikáció hiánya megengedhetetlen ilyen időszakokban.
Mit lehet tenni akkor, ha finanszírozási probléma lép fel?
Inkább lassulás van még, mint bezárás – felelte a kérdésre Pistyur Veronika. A pénzalapok nem tűntek el, persze ilyen is előfordulhat, de ez még nem általános.
ezek az alapok még megvannak, a mentőcsomagok pedig készülnek – jegyezte meg.
Lakatos szerint a cégek elindítása terén még egy pozitív hullám is jöhet. Nagyobb befektetésekben lesz szünet, kisebbekben nem annyira – állította.
Várady a tervezés fontosságát hangsúlyozta: érdemes úgy készülni, hogy egy adott cég akár két évet is kibírjon nagyobb tőkeinjekció nélkül.
Ezek után Pistyur felelevenítette, hogy a 2009-es portfóliók is erősebbek voltak a válság előttiekhez képest, mert jobban odafigyeltek, nem az optimizmus uralta a piacot, ez pedig hosszú távon erősítő hatású is lehet.
Magyarországon is az EU-s források miatt sokan a nagyobb csapatokat keresik – erősítette meg az elhangzottakat.
Fel lehet fogni a most zajló folyamatokat gyorsított evolúcióként?
Várady felfogásában a válság akár egy darwini teszt is lehet, de inkább a vállalkozók kitartásának próbáját látja a jelenlegi helyzetben.
Pistyur Veronika szerint a szelekció nem feltétlenül lesz más, mint a válság előtt, ugyanis a befektetők azt nézik, amit előtte is. Lehetségesnek tartja ugyanakkor, hogy egy konzervatívabb, óvatosabb szemlélet fog uralkodni ezek után. A helyzet az ingatlanpiachoz hasonlít: ha valaki érzi, hogy később lehetséges, hogy kedvezőbben hozzájuthat valamihez, akkor nem fogja siettetni a folyamatokat. Amíg nincs tiszta kép, addig nem várható az újraindulás – jelentette ki.
Csak negatív hatások érezhetőek? Hogyan változik a piac?
Lakatos szerint fél évvel ezelőtt nehezebb volt például embereket felvenni vagy egy vevőt felhívni. Az új workflow-t most könnyen el lehet sajátítani, van ideje az embereknek – mondta.
Mik a legtipikusabb hibák, amiket egy startup ilyenkor elkövethet?
Várady kifejtette: rengeteg a változó, nem lehet tudni, mi a hibás döntés és mi nem. A válságkezelés alapja, hogy
– szögezte le.
Lakatos azt vallja, hogy minél korábban kell nagy döntéseket hozni, például kiiktatni egy nagy marketingkampányt, amellyel komoly összegeket megspórolhat, hogy például később ne kelljen embereket elbocsátani.
Szabad-e most vállalkozást indítani?
Pistyur Veronika válaszában elmondta: önerőből természetesen igen, el kell menni addig, amíg önerőből el lehet. Megbocsátóbbak a vásárlók, egy friss csapat most akár tovább juthat, mint egyébként.
– javasolta.
Mik a tapasztalatok, mi fog változni, ki mit tanult?
Lakatos tapasztalata az, hogy az ember hajlamos ellustulni, de a krízisnek van ébresztő ereje is. Pozitív hatásként említette még, hogy egyes technológiák fejlődését a válság felgyorsíthatja, ilyen például a 3D-nyomtatás.
Várady a helyzethez való igazodás készségének jelentőségét emelte ki, ami a nagyvállalatok számára is egyre inkább felértékelődik.
– vélekedett.
Pistyur Veronika végül fókuszáltság fontosságát jelölte meg. A jelenlegi válság meg fogja mutatni, hogy ki mennyire jó ebben.
A Design Terminal sorozata hamarosan folytatódni fog.
Mindössze néhány hete maradt az ukrán pénzügyminisztériumnak, hogy megállapodjanak hitelezőikkel, akiket hónapok óta képtelenek kifizetni. Amennyiben karácsonyig nem sikerül áttörést elérni, akkor végleg csődbe kerülhet Ukrajna.
Magyar Péter persze – szokásához híven – gyáván menekül, s megpróbál úgy tenni, mintha a kiszivárgott dokumentum nem is létezne.
Németország gazdasági növekedés után mély strukturális válságba került, amelyet főként szerkezeti problémák és évtizedes gazdaságpolitikai-stratégiai hibák okoztak.
Önök szerint előfordult már olyan a magyar politika történetében, hogy egy párt letagadta a teljes gazdasági programját? (Nem néhány elemet – az egészet!)
Az Európai Bizottság őszi gazdasági előrejelzésében végre kimondja, a konfliktus Kelet-Európa országainak gazdasági növekedését fékezi a legjobban.
Milyen hatással lesz a magyar gazdaság szereplőire a washingtoni csúcs? Miként működik együtt a Kamara a kormányzattal a kis- és középválallkozások érdekeit képviselve? Illetve kiből lehet sikeres üzletember? Többek között erről kérdeztük Nagy Eleket, az MKIK elnökét. Interjúnk.
Gerzsenyi Gabriella egy félmosollyal a száján közölte: 131 nap, és Orbánék buknak.
Az eseményekkel kapcsolatban a belga válogatott játékosa a közösségi médiában úgy fogalmazott: „Már a mélypontra értünk… és még mindig magunk alatt ásunk”.
