Új utak keresése
Így inkább visszatérünk a vállalathoz. Megtudom, hogy 2014 előtt nem a naperőmű tervezés és kivitelezés volt a fő profil, hanem elsősorban a szélerőművek és biogázerőművek. A 2000-es években ezen megújuló energiaforrásokkal foglalkozva szépen fejlődtek, részvénytársasággá alakultak. A vállalat értéknövekedését mutatja, hogy 2010-ben a Videoton megszerezte a vállalat 51 százalékát. Viszont 2010-es években szélerőművek telepítésére vonatkozó kapacitástender az előzetes iparági várakozásokkal ellentétben nem került kiírásra, új kapacitások létesítésére nem volt lehetőség. (2016-tól egy új, a lakott területektől nagyobb kötelező védőtávolságok tartását szabályozó jogszabály jogilag is gátat szabott a szélerőművek telepítésének.) Ez komoly piacvesztéssel járt, a vállalat gondokkal küzdött, végül részvényei 2012-ben visszakerültek az alapítóhoz, és immár ismét családi vállalkozásként Gyepes Tamás kezdte el újraépíteni a vállalat profilját. Ekkor alakították át a vállalatot cégcsoporttá, és ekkor vált fő húzóágazattá a naperőművek tervezése, majd telepítése, de van emellett brikett üzeme is a cégnek. Voltak próbálkozásaik a hulladékégetés területén is, de ezek megrekedtek, bár most is úgy látják, hogy a hulladék égetése sok városban biztosíthatna energiát a magyarországi távhőrendszerekben.
Az STS Group már átlépte az országhatárokat.
Romániában egy 50 MW-os naperőművet terveztek, és a balkáni régiót is kifejezetten érdekesnek tartják. Ebben a régióban szeretnének megjelenni projektfejlesztő szerepben is, mivel úgy látják, hogy itt a megújuló energiák kihasználtsága nem éri el a magyar vagy a nyugat-európai szintet. Arnold szerint megvannak a lehetőségek, és a mostari vásár azt bizonyította, hogy az igények is. Sőt, a balkáni régióban lehetőség van arra is, hogy újra elővegyék a vállalat szélerőműves portfólióját.
A Balkánon keresnek olyan beszállítókat is, amelyek termékeit be tudják majd építeni az erőművekbe. Illetve olyanokat, akik alvállalkozókként bedolgozhatnak nekik. Ezen kapcsolatokat fel kell lelni, majd fel kell építeni, ebben nagy mentor számukra a HEPA. Arnold is kiemeli, hogy az ügynökségnek a régióban jóval több a kapcsolata, nagyobb a helyismerete, hatékony abban, hogy összekösse őket a helyi szereplőkkel. Rákérdezek, hogy jelen esetben itt Boszniában inkább a nagyobb cégeket keresik-e, de Arnold elmondja, hogy nincs ilyen preferenciájuk, hiszen az STS is kis cégként kezdte. Inkább a minőséget keresik, olyanokat, akik képesek a magyar és az európai piacokon is helytálló, elvárt minőségben dolgozni.