Mészáros 1,3 milliárdot, Simicska 4,1 milliárdot vett ki cégéből

Az ilyen és ehhez hasonló írásoknak közgazdaságilag nincs értelme és érteke függetlenül attól, hogy milyen cégeket érint. Féligazságok és csúsztatásokon alapszik, s mivel az olvasók többsége nem képzett, nem látja az összefüggéseket, a valós gazdálkodási hátteret, könnyen megvezethető. Egyértelmű a cél, az olvasó hergelése, lejáratás, amely az irigységre épít. Amennyiben megnézzük a Közgép nettó arányos árbevételét, akkor azt tapasztaljuk, hogy a nettó árbevétel arányos adózott eredmény 7,4 %, amely nem kirívó. A szerző írása hitelesebb lenne, ha más hasonló gazdálkodást folytató céggel összehasonlítaná, s ekkor kiderülhetne az eltérés, s akkor azt is lehetne vizsgálni, ezt az eltérést mi okozza. Mészáros esetében a nettó árbevétel arányos eredmény 15,7 %. Számos cégnek van ehhez hasonló eredménye. Itt is hiányzik, amit a megelőző cégnél írtam. Az osztalék kifizetésének nem biztos, hogy csak a tárgyévi adózott eredmény a forrása, mert a felhalmozott eredmény – eredménytartalék – is alapot képez. Lehet, hogy egy cég évekig nem vesz ki osztalékra, majd később az tárgyév eredményéből képzett adózott eredménynél nagyobb osztalékot fizet. Így fordulhat elő az is, ha egy évben a cég veszteséges, és az eredménytartalék terhére fizet osztalékot.

Bírságok megtévesztő reklámért külföldi cégeket érintően http://reklambirsag.linkcenter.hu/

„A Gazdasági Versenyhivatal (GVH) megállapította, hogy a Magyar Éremkibocsátó Intézet Kft. megtévesztette a fogyasztókat a különböző érmék értékesítését népszerűsítő kampányában, ezért 100 millió forint bírság megfizetésére kötelezte a vállalkozást. A kft. tulajdonosa egy hollandiai bejegyzésű cég, a Samlerhuset Group B.V., s jelenleg három ügyvezetője van, egy angol, egy norvég és egy lengyel személy.” http://www.napi.hu/nemzetkozi_vallalatok/elkepeszto_birsag_a_magyar_eremkibocsatonak_reagalt_a_ceg.579504.html

TOP 50 legnagyobb munkaügyi bírság az elmúlt évben http://www.feketelista.hu/top-50-legnagyobb-munkaugyi-birsag/