Nem számít tabunak a pénz
Horváth Csenger a bemutatkozó sajtótájékoztatóján felvázolta a közeljövő céljait, a prezentáció sokak figyelmét felkeltette.
„A tulajdonos által nyújtott felhatalmazás lehetőséget nyújt olyan, az egész klubon átívelő rendszer kialakítására, amely a közös stratégián, klubfilozófián, alapelveken és normákon keresztül tudatos, hatékony és célorientált működést biztosít a klub számára. Érkezik a klubhoz három elhivatott, és a területükön kiemelkedő szakmai tudással rendelkező szakember. Játékosmegfigyelők, adatelemzők, akiknek a szervezetfejlesztés, az új stratégia megvalósításához szükséges rendszerek és protokollok kialakítása, a játékosok és az edzők kiválasztásának hatékony megszervezése, ennek támogatására adatalapú elemzések elkészítése, és emellett a helyi, már a klub állományában lévő szakemberek fejlesztése lesz a feladata” – sorolta elképzeléseit a fiatal szakember, aki a szurkolók nagy részét is hamar maga mellé állította őszinte, szókimondó stílusával. A Diósgyőri Szurkolói Koordinációs Iroda tagjaival való találkozója során kijelentette:
„A DVTK NB I-es viszonylatban egy stabil, kiegyensúlyozott költségvetéssel rendelkezik köszönhetően a meglévő tulajdonosi háttérnek. Diósgyőrben a játékosok jelenleg nemzetközi szinten is kiemelkedő körülmények között készülhetnek, és minden igényt kielégítő megbecsültséggel rendelkeznek” – de sietve tisztázott egy további félreértést is:
A klub, labdarúgó szakosztályt érintő játékos bérkerete a hírekkel ellentétben a magyar bajnokságban nem az 5-8. helyen áll, hanem a 3-4. pozíciót foglalja el – tette hozzá.
„Az általam javasolt szakemberek az elmúlt években olyan külföldi kluboknál szerezhettek tapasztalatokat, akik tudatos klubfilozófia felépítésével és működtetésével tudtak sikereket elérni nemzetközi szinten. Első lépésként egy professzionális munkakörnyezet megteremtésére törekszünk, ahol minden feltételt biztosítunk a kitűzött célok eléréséhez” – fogalmazott a sportigazgató, majd úgy folytatta:
A második lépés egy versenyző környezet kialakítása, amelyben minden játékos és munkatárs rákényszerül, hogy kilépjen a komfortzónájából; ez az egyetlen út a fejlődéshez!
Harmadik lépésként egy olyan pozitív munkakörnyezetet kívánunk létrehozni, ahol mély emberi kapcsolatok és normák alakulnak ki, lehetővé téve a közös értékteremtést, amely emberivé teszi a közösséget” – erősítette meg Horváth Csenger.
A szakember arról is nyíltan beszélt a klub honlapján, hogy végeredményében egy szűkebb, racionálisabb létszámú, tudatos keretszerkezetet akar kialakítani: 4 kulcsjátékos, 10 kezdőjátékos, 4 rotációs játékos, 7 projekt játékos – és mindegyik kategóriához külön fizetési sávot rendelne. Lehet tehát kiemelkedően keresni, de ahhoz bizony teljesíteni kell!