A vezetőn múlik: család- és emberbarát-e a cég

„A Mozgalom évek óta ezzel az elismeréssel jutalmazza azokat a vállalatokat, amelyek nagy gondot fordítanak arra, hogy segítsék munkatársaikat az otthoni és gyerekek körüli teendők, valamint a munka összeegyeztetésében.

(...)

A Három Királyfi Három Királylány Mozgalom projektmenedzsere kiemelte, ez elsősorban vezetői hozzáállás. Az, hogy a munkatársakat teljes emberként szemléli és kezeli, foglalkozik azzal, hogy mentálisan egészségesek, épek legyenek, hogy hosszútávon helyt tudjanak állni a munkájukban.

»Van egy olyan nemzetközi adat, hogy a betegségek, a táppénzes esetek körülbelül 40 százalékánál lelki okok vannak a háttérben, ezek sokszor a kiégésből, a depresszióból és abból erednek, hogy nem találja meg a munkavállaló az egyensúlyt a munkája és a magánélete között« - mondta Ujvári Enikő.

Ez rugalmasságot és személyre szabottságot igényel, és erre nem csak a kis cégeknél van jó példa.

»A kicsiknél a spontán megoldások a jellemzőbbek, a nagyoknál a jól kiforrott struktúrák. Valamelyik évben úgy lett különdíjas három vállalat is, nagyobbak, hogy észrevették, az állományban sokakat érint a meddőség problémája, és beálltak a lombikbébi program mögé. Volt, aki pénzzel, volt, aki a munkaidőbeosztást csinálta úgy, hogy az apukák is el tudjanak menni a kezelésekre« – sorolta Ujvári Enikő.

A Három Királyfi Három Királylány Mozgalom projektmenedzser hozzátette, van olyan nyertes logisztikai cég, amelyik a flottáját terjesztette ki a családtagokra, hogy akik sokat vannak úton, legalább ingyen beszélhessenek a szeretteikkel, akár külföldről is.”

(...)