– Nálunk nem a kor számít, hanem a szakmai tudás. Egy negyven-ötvenéves kollégának ugyanúgy lehetnek formabontó ötletei, mint egy Z generációs dolgozónak. Ahogyan az is előfordulhat, hogy egy idősebb jelentkező karrierváltás vagy egyéb okok miatt nem rendelkezik több évtizedes tapasztalattal az adott területen. Pusztán a kor miatt azonban nem teszünk különbséget. Ha ő a legalkalmasabb a megpályázott munkakörre, akkor felvesszük, és ugyanazok a képzési lehetőségek állnak rendelkezésére az előrelépéshez, mint másoknak. Ha pedig a tudása és tapasztalata alapján vezetői pozícióba nyer felvételt, akkor a feladatköre részét képezi, hogy hozzájáruljon a vezetése alá tartozók fejlődéséhez.
– Hogyan valósítja meg a Foxconn a generációk együttműködését?
– A siker alapja a kölcsönös tisztelet és a folyamatos párbeszéd. Vezetőként fontos szerepünk van abban, hogy hidat építsünk a generációk között. Ez azt jelenti, hogy felismerjük és kiaknázzuk az eltérő munkastílusokban rejlő lehetőségeket, miközben minimalizáljuk a konfliktusokat. Egy jól szervezett, támogató környezetben mindenki érezheti, hogy értéket ad hozzá a vállalathoz, és ennek megfelelően motiváltan dolgozik.