A csoportunk minden iparágban beszállító, így mi is érezzük a nehézségeket. Az energiaválság extremitása az orosz-ukrán háborúval még tovább nőtt, ami a működési költségeinket szignifikánsan befolyásolta. Van például olyan termékcsoport, ahol akár négy-hatszorosára is felmentek a termelési költségeink. Orvosi oxigént is előállítunk, az áram árának növekedése pedig egészen lehetetlen helyzetet teremtett: ezt a terméket ugyanis közbeszerzéseken értékesítjük, ahol nem lehet árat módosítani. Heti szintű akcióterveket dolgozunk ki mind a termelés, mind az értékesítés aspektusában.
A mi iparágunkra nem volt jellemző a gyors döntések sorozata, a válság most rákényszerített bennünket.
A másik problémánk, hogy azok a beszállítók – például acélipari vagy autóipari cégek –, akik Ukrajnától vagy Oroszországtól függnek, nehézségekkel küzdenek az ellátási folyamataikban. Márpedig ez mindenkire kihat. És van még egy terület, amely hatásaiban talán nem mérhető össze az előzőekkel, de annál fontosabb. Próbáljuk az ukrán kollégákat és cégeket is segíteni, nem csak szálláslehetőséggel vagy anyagiakkal, hanem azzal is, hogy Kazincbarcikáról továbbra is szállítunk nitrogént Ukrajnába, az ott működő cégek túlélésének érdekében.
Említette, hogy az iparágban nem voltak jellemzőek a gyors döntési folyamatok. Már belerázódtak?
A COVID-járvány megtanított bennünket rá, hogy különböző forgatókönyveket dolgozzunk ki. A Linde nagyon régóta gyárt orvosi oxigént, de a szélesebb közvélemény a koronavírus-járvány miatt ismerte meg a nevét. Akkor napi szinten kellett kidolgoznunk a legrugalmasabb terveket, mindig az adott pillanat történéseihez igazodva. Sikeresen vettük az akadályokat. Most ugyanezt tesszük, amit akkor: válságmegbeszéléseket tartunk és igyekszünk a lehető legjobb megoldást találni a pillanatnyi helyzet szülte kihívásokra. Szerencsések vagyunk, mert a vevőportfóliónk diverzifikált: amíg az egyik területen csökkenés van, egy másikon éppen növekedést mutatnak a számok.