Tempó helyett bizalom – rekord számú résztvevővel valósult meg az idei cégvezetői csúcstalálkozó

2026. június 18. 22:25

A Balatonfüreden immár nyolcadik alkalommal megszervezett Trust Summit konferencián kiderült, mi kell ahhoz, hogy a vállalatvezetők tartós versenyképességet érjenek el.

2026. június 18. 22:25
null

A gyorsan változó piaci környezetben a cégvezetők számára ma már nemcsak a növekedés, hanem a hosszú távú döntésképesség, a szervezeti alkalmazkodás és a vezetői terhelhetőség is kulcskérdéssé vált. Ezekre a kihívásokra fókuszált az idei Trust Summit cégvezetői csúcstalálkozó, amelyet június 11–12-én rendeztek meg Balatonfüreden, a Kongresszusi Központban.

Az eseményt a Bizalmi Kör Vezetői Klub immár nyolcadik alkalommal szervezte meg. A rendezvény az elmúlt években a hazai üzleti élet egyik legfontosabb cégvezetői találkozási pontjává nőtte ki magát, 

idén pedig rekordszámú, több mint 700 cégvezető, tulajdonos és első számú döntéshozó részvételével valósult meg.

A szervezők közleményükben hangsúlyozták, hogy a kétnapos esemény egyik fő üzenete az volt, hogy a mai vállalatvezetőnek már nem elég gyorsabban reagálnia. A tartós versenyképességhez 

  • stabilabb döntéshozatalra,
  • erősebb kapcsolati tőkére,
  • technológiai nyitottságra és
  • mentális állóképességre is szüksége van. 

Ahogy Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapító-ügyvezetője megfogalmazta: 

a cél az, hogy a magyar cégvezetőknek ne egyedül kelljen megküzdeniük a nyomással és a változással”.

Napjaink kérdéseire keresték a választ

Mint fogalmaztak, az idei Trust Summit programja nem egy klasszikus konferencia ritmusát hozta, hanem inkább döntéshozói műhelyként működött. A több mint 40 előadás, workshop és panelbeszélgetés a mesterséges intelligencia (MI) gyakorlati alkalmazásától a tőkepiaci lehetőségeken át a személyes vezetői jelenlétig több oldalról vizsgálta ugyanazt a kérdést: 

hogyan lehet céget építeni úgy, hogy közben a vezető és a szervezet is hosszú távon működőképes maradjon?

Az esemény szakmai programjában a mesterséges intelligencia vállalati bevezetése és a technológiai alkalmazkodás is meghatározó volt. A résztvevők gyakorlati nézőpontokat kaptak arról, hogyan válhat az MI a mindennapi működés részévé: 

nem öncélú innovációként, hanem hatékonyságot, gyorsabb döntéseket és jobb ügyfélkiszolgálást támogató eszközként.

A gazdasági alkalmazkodás kérdéseit több ismert üzleti szereplő is árnyalta. A programban Oszkó Péter, Szabó Balázs, Kalocsai Zsolt és más szakértők is hozzájárultak ahhoz, hogy a résztvevők ne csak inspirációt, hanem piaci értelmezési keretet is kapjanak. 

A záróbeszélgetésben Zolnay Judit külgazdaságért felelős államtitkár Gangel Péterrel beszélgetett a hazai vállalatok nemzetközi növekedési és exportépítési lehetőségeiről – ismertették.

A vezető állapota nem csak magánügy

A kommünikében a szervezők külön kitértek arra, hogy a 2026-os Trust Summit egyik legerősebb vonulata mégis az volt, hogy 

a vezető személyes állapotát nem magánügyként, hanem üzleti tényezőként kezelte. 

„A vezető belső állapota mint versenytényező” című blokkban Szurop István és Nánay Bence elmekutató, filozófus olyan kérdéseket hoztak közel a cégvezetőkhöz, amelyekről a gazdasági konferenciákon gyakran kevesebb szó esik: 

  • hogyan hat a döntések minőségére a túlterheltség,
  • a figyelem szétesése,
  • a belső bizonytalanság vagy
  • éppen a folyamatos készenléti állapot.

A Trust Summit 2026 így nem egyszerűen üzleti konferenciaként, hanem vezetői fordulópontként működött. A balatonfüredi találkozó azt üzente: a következő üzleti ciklusban nem az a cégvezető lesz előnyben, aki mindenre egyedül és azonnal reagál, hanem az, aki képes bizalmat építeni, jó közegben gondolkodni, és a körülményeknél egy lépéssel előrébb járni – zárták a közleményt.

Nyitókép: Bizalmi Kör Facebook-oldala

Összesen 1 komment

A kommentek nem szerkesztett tartalmak, tartalmuk a szerzőjük álláspontját tükrözi. Mielőtt hozzászólna, kérjük, olvassa el a kommentszabályzatot.
Sorrend:
Takagi
2026. június 18. 22:29
De ki fog dolgozni?
Válasz erre
0
0
Jelenleg csak a hozzászólások egy kis részét látja. Hozzászóláshoz és a további kommentek megtekintéséhez lépjen be, vagy regisztráljon!