És az az igazság, hogy a fenti nem csak ott, azok között az emberek között állta meg a helyét, de a volt munkahelyemen is. Kezdve azzal, hogy az első nap a következőt hallgattam végig: "Nem is tudom, téged hogy vehettek ide fel, hiszen te nem vagy keresztény...". Egy másik idézet: "Nekem ne mondjál ilyen tudományos szavakat - interdiszciplináris - mert én nem tudom mik ezek". Kicsit később az egyik pappal ebédeltem. Az atya miután teleette magát, távozott. Épp öltöny volt rajtam, mivel egy konferenciára mentem ebéd után. Érkezik egy friss kollegina, aki egy másik épületben dolgozott és engem nem ismert. "Én nem akarok ebből bajt...- kezdi - de a Katiék szerintem reformátusok" mondja, majd el. Namost egy fiatal, ambíciózus és a saját tudásában bízó embernek ez az intrikáló, alantas emberi attitűd egy pillanatig sem lesz vonzó.
Az intézményi kultúra kérdésköre Magyarországon egy végképp elavult valami. Főleg ott, ahol alacsonyabbak a fizetések jellemző az, hogy összeverődik egy "mértékadó" brancs és akit ők nem találnak befogadhatónak, az onnantól ellenség lesz. Az ott eltöltött másfél év alatt talán 5 esetben ha megszólított valaki és ebből 1 olyan eset volt, aki munkán kívüli témában - ezek után sejthető a tömör véleményem róluk. Erre ma az igazgatók két okból sem figyelnek: Az egyik, mert ők maguk sem értenek hozzá. Csak egy ellenpélda: Nemrég bekerült hozzánk egy magyar srác ugyanonnan, ahonnan én is dolgozom. Első körben olyan volt, mint minden kezdő, ideges, szorongott egy kicsit, nem tudta azt sem, mi merre hány méter. Azzal kezdtem, hogy elmagyaráztam neki mindent, le is írtuk, majd dolgoztunk is egy kicsit. Sőt, már aznap elvittem munka után sörözni, hogy érezze, jó helyre került. És azóta is velünk van, dolgozik és nem is rosszul. Ez az a szint, ami a minőségi munkához kell. Erőszakoskodó, nyomasztó légkörben nem lehet rendesen dolgozni. A másik ok az, hogy a vezetőségi tatabatálás, a hozzá nem értés miatt mindenki ész nélkül rohan. Ma ugyanis az igazgatók nagy része, mondjuk ki, béna. Nincs koncepciójuk, nem látnak át folyamatokat, nem értik az egyes területek igényeit, ehelyett egyensúlyozni próbálnak a fenntartó, a munkaközösségeik és a szülők között, aminek kapkodás és erőszakoskodás a vége.
Félelemmel és erőszakkal nem lehet hosszú távú lojalitást kicsikarni, mert a munka helyett mindenki csak az ajtót fogja nézni. Egy fiatal számára az a világ, ahol neki sosem lesz igaza, ahol neki szegénynek kell lennie, miközben a hivatástudatról papol neki egy olyan kollega, akire ránéz és egyszerűen nem képes iránta a legkisebb szimpátiát sem érezni, miközben rengeteg túlmunkát kell vállalnia egy rosszul menedzselt és kiszámíthatatlan rendszerben, egész egyszerűen nem lesz vonzó. Ide beilleszkedni pedig, ha nem egy teljesen szervilis, világtalan, mindentől félő és ennek megfelelően műveletlen személyiség pedig szintén nem lesz az.
És hogy lássuk, hová mennek: egy tanári műveltségűeket foglalkoztató cég ma ott kezdi, hogy a munkavállaló az egy befektetés. Megfizeti, mert így nem megy el (amelyik nem így tesz, ott se munkavállaló, se profit nem marad), meghallgatja, a kapott feladat a fix és azontúl semmi más nem az. Rendszeresek a céges programok, amik nem a munkáról szólnak, Budapesten alap például a közös jóga vagy relaxáció és már csoportvezetői szinten elvárás a szociális proaktivitás. Olyan, hogy egy munkavállaló bejön a céges bármire (akár csak reggel bejön), leül és senki nem megy oda hozzá mindvégig, nem történhet meg.
Mert az ilyen megtörténik egyszer, megtörténik kétszer és a harmadik után az emberünk azt fogja érezni, hogy ő itt egy tartozék. Nem fog igyekezni, nem fog törekedni, nem fog igazából nyitni sem. Csak felveszi a munkát, csinálgatja, leteszi és megy oda, ahol jobban érzi magát. És ahol ez a norma, mert ma ez a norma az iskolákban bármennyire is sulykoljuk kifelé a közösségiességet, onnan az, aki tényleg egyéniség és tényleg karakter, el fog menni.