Családi vállalkozás a székesfehérvári Macher Zrt., a generációváltás azonban nem a legszokványosabb módon ment végbe a cégnél.
A Macher Zrt. elnöke, Macher Endréné Márta, valamint vezérigazgatója, Macher Gábor voltak a Trend FM „Fejlődik a hazai” című műsorának vendégei július 26-án.
A cég Macher Gépészeti és Elektronika Kft. néven egyfajta kényszervállalkozásként indult 1991-ben, Székesfehérvár ugyanis olyan körzet volt a rendszerváltás után, ahol nagyon magas lett a munkanélküliek száma. A vállalkozást a Macher-házaspár és Macher Endre nagybátyja alapították egy családi házban. Ahogyan a vállalat elnöke fogalmazott:
A cég alapításától kezdve a nyereséget folyamatosan visszaforgatták. 1994-ben zöldmezős beruházással már üzemcsarnokot építettek, a fejlesztések innentől kezdve pedig egy pillanatra sem álltak le. Szisztematikusan keresték a piaci réseket, monitorozták az igényeket, gépeket vásároltak, majd egy idő után már az alapanyagokat is ők tudták beszerezni a megrendelésekhez. „Olyan innovációs folyamat volt ez, amely során hol a géppark, hol a tudás, hol a termék és a piac került előtérbe” – mondta a műsorban Macher Endréné Márta.
A vállalat – amely 2016-ban lett zrt. – kezdetben bérmunka tevékenységet folytatott,
Fő tevékenységi körük a kábelkonfekcionálás, elektronikai fejlesztés és elektromechanikai szerelés. Többek között a cég végzi a mentőautók betegkiszolgáló egységének kábelezését, de jelen vannak a nehézgépjármű-ipar, a robotika és orvosdiagnosztika területén is.
A cégnél a közelmúltban történt meg a generációváltás: a családban a szülők mellett a három gyerekből ketten is a cégnél dolgoznak, a Macher-szülők pedig a hetekben adták át a vezérigazgatói pozíciót fiuknak, Gábornak, aki a tanulmányait Németországban végezte, majd egy nemzetközi tanácsadó cégnél dolgozott. A cég elnöke elmondta: a váltás egy hosszú, alaposan előkészített, több éves munka eredménye, amely során azt is szem előtt tartotta, hogy fia ne érezze kényszernek a családi vállalkozás továbbvitelét, hanem
Macher Gábor szerint az elsődleges cél az, hogy a cég minőségét és értékeit megőrizve helyezze előtérbe a digitalizációt és innovációt. „Stabil alapokra tudunk építkezni, a feladatunk, hogy olyan építményt húzzunk rájuk, amelyek gyors növekedéssel és új piacok meghódításával kiállják az idő próbáját” – mondta.
A sikerek mellett a Macher Zrt.-nek a kihívásokból is bőven kijut. Ahogyan globálisan mindenhol, jelenleg a szakképzett munkaerő hiánya és az ellátási láncok bizonytalansága okozza a legnagyobb problémát. A jelenlegi és a közeljövőben várható energiaárak újabb próbatétel elé állítanák a céget, ám ezt a kihívást a Macher-szülők még a válság előtt megoldották, amikor egy GINOP-pályázatnak köszönhetően teljeskörűen napenergiával kezdték működtetni a vállalkozást. Ami a pályázatokat illeti: a vezérigazgató elmondása szerint
A vállalat sikerét számos országos szakmai és társadalmi elismerés, többek között két Nemzeti Minőség Díj, a Nemzeti Kiválóság Díj, az Üzleti Etikai Díj, több ízben a Legjobb Munkahely középvállalat kategóriájának díja, valamint a Családbarát Munkahely elismerés is igazolja.
Négy nap múlva életbe lép az uniós migrációs paktum, amely Magyarország jövőjét is érinti. A kérdésben azonban továbbra sem ismert Magyar Péter egyértelmű álláspontja. Miközben a paktum minden magyar embert érinthet, a Tisza Párt elnöke továbbra sem ad konkrét választ a felmerülő kérdésekre.
Nagyon egyszerű a recept.
A valóság máris szembejött a TISZA Párttal.
Az agráriumot egyszerre fenyegeti az aszály, az ukrán gabona és a munkaerőhiány. Hogyan biztosítja a Tisza-kormány az ágazat érdekvédelmét? Mi lesz az Agrárkamarával, a vendégmunkásokkal? Milyen gazdasági és politikai érdekek mozognak a magyar agrárium körül?
A magát függetlennek és objektívnek tartó média kéjesen ünnepel – mármint azok, akik nem kaptak pozíciót a Tisza-kormányban.
A nézők megértését kérik.
Két hónappal a választások után a bankár Kármán András megbízatásának első pontját teljesítette is.
